中山一院医用耗材管理系统精益化管理项目启动会顺利

来源:网络  作者:   医用耗材管理系统      2023-08-25 10:11:11

 中山一院医用耗材管理系统精益化管理项目启动会顺利(图1)


中山大学附属第一医院(以下简称“中山一院”)于2月17日成功召开了医用耗材精益化管理项目启动会。这次启动会的召开标志着中山一院在医用耗材管理领域的积极探索和创新变革。会上,中山一院副院长朱庆棠发表了致辞,医学工程部主任余冬兰主持了会议。与会人员包括院信息数据中心、医学工程部、财务与资产管理处、护理部、各科室主要负责人、病区护士长以及安徽中技国医医疗科技有限公司相关负责人.

朱庆棠副院长在启动会上强调,医用耗材精益化管理项目是医院实施高质量发展的重要举措,管理部门和临床部门都应高度重视。他指出,医用耗材管理系统不仅可以解放医护和管理人员,让专业人员更专注于专业事务,而且还提供了一种信息化、数字化的管理手段,实现了管理效率的提升、质量的保障和效益的增加. 朱副院长希望该项目能够顺利推进,并将相关建设经验传播和交流给行业内其他医院.

在会上,国医科技的代表慈云飞发言,表示国医科技将在过去的建设经验基础上进行创新,加大项目落地的可能性. 特别是在软硬件的二次研发和创新性功能的应用方面,国医科技将努力将中山一院打造成全国医用物资管理的新标杆,为国内医用物资管理的发展赋能.

会上,中山一院医学工程部主任余冬兰总结了项目的整体建设方案,称之为“1+6+N模式”。其中,“1”表示医院主导SPD整体建设和规则的制定;“6”是对医院现有供应商进行筛选,筛选结果将压缩至六到八家,以支撑外部配送工作。最后一公里,即院内的智慧化、物流化的耗材管理体系,将由国医科技负责打造。

余冬兰表示,本次启动会将为中山一院的SPD项目带来全新的发展起点. 面对公立医院高质量发展不断增速的新环境,国医科技将以医院管理需求为基础,抓住数字智能化发展趋势的机遇,从创新性、专业性和服务能力等方面不断提升自身实力,回归本质,为医院创造更多的价值.


标题:中山一院医用耗材精益化管理项目启动会圆满召开,助力医院高质量发展


中山一院医用耗材管理系统精益化管理项目的启动会在2月17日成功召开. 这次启动会的召开标志着中山一院在医用耗材管理领域的积极探索和创新变革. 中山一院副院长朱庆棠在会上发表了重要讲话,医学工程部主任余冬兰主持了会议.  中山一院医用耗材管理系统精益化管理项目启动会顺利(图2)

朱庆棠副院长在启动会上指出,医用耗材精益化管理项目是医院实施高质量发展的重要举措,各管理部门和临床部门都应高度重视。该项目不仅可以解放医护和管理人员,医用耗材管理系统让专业人员更专注于专业事务,而且还提供了一种信息化、数字化的管理手段,实现了管理效率的提升、质量的保障和效益的增加. 朱副院长希望该项目能够顺利推进,并将相关建设经验传播和交流给行业内其他医院.

医用耗材管理系统

在启动会上,国医科技的代表慈云飞发言,表示国医科技将在过去的建设经验基础上进行创新,加大项目落地的可能性。特别是在软硬件的二次研发和创新性功能的应用方面,国医科技将努力将中山一院打造成全国医用物资管理的新标杆,为国内医用物资管理的发展赋能.

会上,中山一院医学工程部主任余冬兰总结了项目的整体建设方案,称之为“1+6+N模式”. 其中,“1”表示医院主导SPD整体建设和规则的制定;“6”是对医院现有供应商进行筛选,筛选结果将压缩至六到八家,以支撑外部配送工作. 最后一公里,即院内的智慧化、物流化的耗材管理体系,将由国医科技负责打造.

余冬兰表示,本次启动会将为中山一院的SPD项目带来全新的发展起点. 面对公立医院高质量发展不断增速的新环境,国医科技将以医院管理需求为基础,抓住数字智能化发展趋势的机遇,从创新性、专业性和服务能力等方面不断提升自身实力,回归本质,为医院创造更多的价值。

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中山一院医用耗材管理系统精益化管理项目的启动会于2月17日顺利召开,这是中山一院在医用耗材管理领域的一次积极探索和创新变革. 该项目旨在通过引入先进的医用耗材管理系统,实现对医用耗材的精细化管理和优化资源配置. 中山一院副院长朱庆棠在会上强调,医用耗材精益化管理项目是医院实施高质量发展的重要举措,必须引起管理部门和临床部门的高度重视. 他指出,医用耗材管理系统的引入不仅可以解放医护和管理人员,让他们能够更专注于专业事务,还能提高管理效率、保障质量、增加效益。医用耗材管理系统朱副院长希望该项目能够顺利推进,并将相关的建设经验与行业内其他医院进行有益的传播和交流.

启动会上,国医科技的代表慈云飞发言,表示国医科技将在过去的建设经验的基础上进行创新,加大项目落地的可能性. 特别是在软硬件的二次研发和创新性功能的应用方面,国医科技将努力将中山一院打造成全国医用物资管理的新标杆,为国内医用物资管理的发展提供有力的支撑.

中山一院医学工程部主任余冬兰在会上总结了项目的整体建设方案,称之为“1+6+N模式”. 其中,“1”代表医院主导SPD整体建设和规则的制定,体现了医院对该项目的重视和领导的决策能力;“6”是对医院现有供应商进行筛选,精选出六到八家供应商,以支撑医院的外部配送工作;最后一公里,即院内的智慧化、物流化的耗材管理体系,将由国医科技负责打造,以实现医用耗材的精细化管理和高效配送.

余冬兰表示,通过本次项目的启动会,中山一院的SPD项目将迎来全新的发展起点. 面对公立医院高质量发展不断增速的新环境,国医科技将以医院管理需求为基础,抓住数字智能化发展趋势的机遇,不断提升创新性、专业性和服务能力,为医院创造更多的价值。

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